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经验分享:几个产品经理面试题及答案
发布时间:2022-05-24 12:57:21 来源:菠菜bob 作者:bob怎么注册

  首先,镜同学要说一个常见的误区,很多同学应聘没有反馈或者未通过,总是会主观的过度解读,甚至认为是自己能力存在很大不足,从而影响自信,对后续的应聘产生不利的影响。

  事实上,所谓的招聘工作本质上就是岗位匹配,是应聘者的技能与岗位需求之间的匹配,所以要理性分析,不匹配并不意味着产品能力差。

  比如,偏向B端产品经验的同学去应聘偏向C端的岗位,很容易被标记为专业不匹配,但如果你因此怀疑你的工作能力,产生自卑情绪,那就是自己主动走进了认知误区。

  这两天有不少同学咨询一些产品面试的问题,镜同学就结合近来面试他人和以往的应聘经验,分享一些产品经理容易忽略的几个问题。

  因为这些容易被忽视的问题,往往也是沟通陷阱,希望能够给有需要的产品同学在面试时做一些避坑参考。

  这个问题比较大,要学会结构化拆解,可以结合自己的工作经验,从不同的产品视角作出相应的回答。参考答案:

  因为我一直聚焦在产品岗位的工作内容上,也积累了丰富的产品经验,形成了知识体系,从不同角度来看,我做过的产品设计大致如下:

  这些产品有些是我从0-1负责搭建的,有些是参与核心功能的设计,但我的优势主要是集中在B端的信息化平台建设。(这里总结下自己的工作广度,同时,聚焦在应聘岗位的匹配度上)。

  首先要谈下自己对新产品冷启动的理解,之后再结合自己的工作经历,谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。参考答案:

  其次,冷启动一个产品设计我觉得最重要的工作,主要有“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”、“运营迭代”。

  我觉得主要是从产品角度,针对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等方面进行可行性分析,这个阶段要论证产品的可行性,输出产品立项报告。

  是针对已经论证通过的产品设计,通过一些产品方法,将高层级的需求进行详细收集与细化的过程,比如,竞品分析、现场调研等方法,这个阶段一般会输出需求收集分析报告。

  第三个核心工作点,我认为其实就是“产品功能设计”,但是因为是冷启动的新产品设计,我们一般会采用“MVP模型”进行最小化的产品设计,以便进行市场试错。这也是我在进行多个从0-1产品设计时的重要经验,因为产品方向把控有偏差,后面会产生很大的沉默成本。

  第四个工作就是运营迭代,根据市场反馈,快速完善丰富产品功能,修复已知问题,以及提升用户体验性设计。

  这个问题一般高级产品经理在面试时经常会被问道,主要是评估高级产品经理对自身岗位职责的认知,以及自身经历和能力是否匹配高段位的产品工作。参考答案:

  我觉得,初级产品经理和高级产品经理的区别,主要是工作内容的不同,具体来说,有三个方面:

  一是,工作内容上的广度;二是,工作内容的深度;三是,工作本身的侧重点和优先级。

  第一点,从工作内容的广度来看,高级产品经理从产品规划到项目落地,要求的工作涵盖产品设计的全流程,而初级产品经理相对来说,偏向于执行层的产品设计;

  第二点,从工作内容的深度上来讲,高级产品经理要求的专业深度和细腻度也更多一些,而初级产品经理相对来说,工作颗粒度也更大一些。

  第三点,从工作的侧重点和优先级上来看,高级产品经理相对来说更偏向于产品的架构设计,产品的底层设计,产品的体系建设,需要更多的全局思维和持续发展能力,也可以简单说,是保障产品的发展,能够立足当下,着眼未来。

  我作为一名高级产品经理,在日常的产品设计工作中,也是按照产品设计的流程规范和岗位要求,也是以产品架构的底层设计上和产品的发展规划为核心,有序推进、稳步发展,这既是公司的产品战略,也是所在的岗位要求。

  当然,高级产品经理和初级产品经理,本质上都是产品岗位,工作内容一脉相承,所谓的区别,其实更多的是经验积累起来的差别,那么两者可以形成互补和融合,这对协作效率的提升,以及对公司的产品发展都是很有利的。

  这个问题其实不需要过度讲述,只需要把控回答要言之有物,并且价值观要正面引导,可以结合自身的经验和应聘的企业,表达对持续发展的渴望。参考答案:

  其实我对新工作的评判标准只有一个,那就是成长性的平台,我希望能跟着团队一起提升产品的专业能力,快速搭建知识体系,形成自己的核心竞争力。

  在这个过程之中,我希望能跟着公司一起成长,公司能够提供成长性的发展环境,这样对我未来在产品道路的发展,尤其是逐步走向管理岗位的需求很重要。

  这个问题看似主观,其实并不好回答,核心表达点有两块,一是要能够通过这些标签,表现出个人的工作方法,凸显能力优势,体现与岗位的高度契合度;二是,考验你的灵活应变能力,不要犹豫,抓住重点,有效表达。参考答案:

  如果只用三个词的话,我觉得会是“规划意识”,“落地执行”和“复盘总结”。

  正所谓,凡事预则立,不预则废,好的工作规划对于产品落地和快速上线都至关重要,我在工作中形成了规划管理的习惯,希望通过科学规划和清单思维对后续的产品工作形成有效指导。

  其次,我觉得是“落地执行”,正所谓产品工作要从“大处着眼、小处着手”,不仅要有科学合理的规划,还要有落地能力。

  我在产品工作时,也是高度要求落地的执行力,我也会提前准备,并且做好过程管理,确保产品设计的进度、质量符合规划要求,不产生偏差和落后。

  最后,我觉得是“复盘总结”,产品工作错综复杂,出现问题很正常,关键是要有解决问题的意识和能力,那这就要求要学会复盘总结,将工作经验逐渐转化为知识体系,只有养成复盘总结的习惯,才能从失败走向成功,从一个成功走向另一个成功。

  当然,以上这些只是镜同学的一些个人实战经验,也不一定适合每个产品同学,大家可以灵活理解,权做思路启发和面试参考。

  应部分同学建议,镜同学也准备写个产品面试的系列文章,用来分享更多的产品面试知识,也给有需要的同学做一些面试辅助,有需要的可持续关注。

  产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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